...***دورة رائعة ومهمة عن كيفية اتخاذ القرار في حياتنا ***...

[المها]

سوف اقوم اخواني واخواتي الكرام والافاضل بوضع تلك الدورة على مراحل ان شاء الله حتى تعم الفائدة الجميع .....


كي نعيش حياتنا بشكل صحيح لابد من اتخاذ قرارات للعمل والسير الى الامام واتخاذ القرار امر ليس صعبا كما يتصوره

البعض ولكن في نفس الوقت يحتاج الى معرفة ودراسة واختيار ليكون قرارك سليما وصحيحا ، فالكل في الحياة عليه

ان يتخذ القرار المناسب في الوقت المناسب ، فالطالب في المدرسة عليه ان يتخذ قراراته بنفسه في امور دراسته ، والاب

في المنزل عليه ان يتخذ القرارات التي تمس عائلته خصوصا التي تتعلق بالآخرين ، والام عليها ان تتخذ قرارات التربية

وادارة البيت ، والمدير في الشركة او العمل عليه ان يختار من بين البدائل افضلها لتحقيق النجاح وهكذا كل شخص يجد

نفسه في لحظة عليه ان يتخذ قرار بين بدائل عدة فما هو القرار وكيف نختار الافضل هذا موضوع المشاركة هنا .


تعريف القرار

القرار هو حكم أو اختيار بين بديلين أو اكثر ويكون في موقف معين لحل مشكلة او لتصحيح مسار وتنتهي عند تنفيذ عدد من التصرفات.

من يصنع القرار

هو الشخص الذي عليه ان يقوم بالاختيار بين عدة بدائل متوفرة لحل مشكلة في لحظة معينة ( يعتمد زمن اتخاذ القرار

على الوضع وسرعة البت في الموضوع)

تصنيف القرارات

هناك قرارات روتينية وهي يومية ولا تحتاج الى تفكير طويل وهناك قرارات طارئة بسبب مشكلة مستعجلة ، والقرارات

الاستراتيجية هي التي تكون نتائجها على المدى البعيد وهو اهم انواع القرارات التي تتخذ حيث يتطلب ان تبنى الاهداف

ثم تحويلها الى خطط محددة ( على سبيل المثال قرار روتيني هو ما تتخذ كل يوم في حياتك ويتكرر يوميا والقرار

الطارئ كحدوث مشكلة في المنزل عليك معالجتها بسرعة أما القرار الاستراتيجي فهو اختيار المنزل الجديد ) جعلت الامثلة

على للشخص العادي للتقريب ويمكن تطبيق ذلك على العمل .


قبل اتخاذ القرار

قبل اتخاذك لأي قرار استراتيجي عليك تحليل المشكلة وهدفك من القرار لتصل الى القرار الصحيح

1- تعرف على الموضوع او المشكلة وحددها ====> مالذي يجب أن يتم اتخاذ قرار بخصوصه

2- القيام بالتحيليل ===============> ما البدائل المتوفرة التي تعالج الوضع

3-تقييم الاختيارات ===========> ما المكاسب او الخسائر لك بديل

4- تحديد الاختيارات والتعرف عليها ========> أي البدائل المتوفرة أفضل لإختياره

5- تنفيذ الخطط =========> مالتصرف الواجب اتخاذه حين اتخاذ ذلك الإختيار


* فوائد
-- حاول استخدام الارقام والحقائق للتوضيح والتفضيل بين الخيارات

-- اجعل عنصر المخاطرة مهما حين تقييم البدائل

-- ضع في اعتبارك كل المخرجات الممكنة عند اتخاذ القرار

-- ضع اسوء الاحتمالات قبل اتخاذ القرار

-- دائما اجعل الأمر شورى واستمع للمهتمين لقرارك

-- ان وجدت ان قرارك خاطئ وهناك ماهو افضل فلا تتردد في تغييره


ولي عودة ان شاء الله لاكمال الدورة القيمة ......

[سعد القوي]

معلومات قيمه ومفيده..متابع

[سهم الليل]

مساء الخير ..
كل الشكر للاخت القديره والمحترمه .. المهاا
وكل الشكر علي الموضوع الرائع والمفيد .. جدأ جدأ
واترك البقيه للافاده .. لان انا خلصت الدراسه
واهم شي يترك الطالب الياس .. لان الياس يضره .. والياس للانسان الضعيف ..
واهم شي يكون في حياته هدف ليحققه . وذا تعثر هم مايدخله الياس ..
ويحاول يحقق الهدف بحياته .. لكي يكون شخصيه بارزه في مجتمعنا ..
واتمني الوفيق للجميع ..

[*متعب*]

سلمت اناملك اختي المهاا

بانتظار تكملة الدوره ياكثر القرارات اللي تنتظرنا :d

[الــغــالــيــة]

سمعت مره من الدكتور محمد الثويني .. أن هناك من يخلط بين القرار والإرادة ..
فالأول كما ذكرتي أخيتي الإختيار لتصحيح المسار ..
أما الإرادة فهي المقدرة على تنفيذ ذلك الإختيار ..!!
وكلاهما يحتاج للدعاء والتوفيق من الله عز وجل

جزاك الله خير اختي المها .. وجعله في ميزان أعمالك

[المها]

هلا فيكم اخواني واخواتي الكرام المحترمين ...
اخي الطيب والرائع ... سعد القوي ...
اخي المحترم والكريم .. سهم الليل ...
اخي المحترم والفاضل ... متعب ...
اختي المتميزة والغالية ... الغالية ...

تسلمون الله يعافيكم على كلامكم الطيب ...
وعلى متابعتكم الرائعة ....
وعلى مشاركاتكم واظافاتكم القيمة والمميزة ....
اسعدني وجودكم ...
وسوف اقوم ان شاء الله بااكمال الدورة الى عدة اجزاء واتمنى المتابعة والقراة من الجميع ...
وان تعم الفائدة الجميع ايضا ....
واتمنىو علينا باارائكم وتعليقاتكم الرائعة والمميزة التي تضيف الجمال الى الموضوع المطروح ...
ولكم مني اجمل واطيب تحية ر لشخصكم الكريم ....

[المها]

تعرفنا على تعريف القرار ومتخذها وتصنيفها وما عليك فعله قبل اتخاذ القرار

والآن لننظر الى مزيد من المعلومات المفيدة لمتخذي القرار

** ملاحظة وان كان الحديث عن اتخاذ القرار في العمل ولكن يمكن تطبيق كل المعلومات على كل امور حياتنا **

شكل القرار

وأعني هنا أن القرار يصنف على حسب متخذه فهو اما قرار منطقي او جديد وليس معتادا ، وهذا الامر يعتمد على الشخص

متخذ القرار واسلوب تفكيره وفي كل الاحوال ان كان القرار منطقي او جديد ( مبتكر ) فلا تجعل الامور الشخصية هي

المتحكمة في اتخاذ القرار بل اجعل اسلوب العقلانية والحيادية هي الفيصل .

سؤال : ماذا نعني بقرار منطقي وقرار مبتكر ؟

القرار المنطقي هو الذي يعتمد على الحقائق ويستخدون التفكير العقلاني الذي يستخدم المعرفة والعلم والخبرة

والمنطق والتحليل لفهم الموضوع او المشكلة ، اما القرار المبتكر فهو يعتمد على البديهة والتلقائية بحيث يستخدم

التفكير البديهي للتوصل الى النتائج بالتخمين وينقاد متخذوا هذه النوعية من القرارات الى العاطفة ويعتمدون على

الخيال في اتخاذهم للقرار .


*** فائدة : حاول ان توازن بين الإحساس البديهي والتحليل المنطقي

التنظيم :

من أهم الامور التي يجب مراعاتها لإتخاذ قرار سليم هي التنظيم ، ونقصد به أن تكون كل الأمور المتعلقة بالموضوع

او المشكلة واضحة قبل اتخاذ قرارك وذلك بمعرفة جميع المعلومات الضرورية كالارقام والاحصائيات ان كان بالامكان

توفيرها والبدائل المطروحة والمقارنة بين ايجابياتها وتحديد مخاطر كل بديل وسلبياته ، والصعوبات لتطبيق كل بديل

كل تلك الامور ستساعد متخذ القرار في اختياره وعمل الخطة المناسبة لتنفيذ القرار .


هناك قرارات تعتمد في نوعيتها على محيط متخذ القرار ، والمقصود أن المجتمع الذي يحيط به ( سواء العمل او المنزل )

ونوعيتها المقصود به قرارات مغامرة ومبتكرة وهي تستهوي المحيط الذي يرحب بالافكار الجديدة ويشجعها واستغلال

الفرص الجديدة واستقلالية وانفتاح التفكير .

أما النوع الآخر هو القرارات المتحفظة والتي تكون في محيط عكس ما سبق حيث التحفظ ونبذ الافكار الجديدة وعدم حب التغيير .


مسئوليات متخذي القرار :

حين تكون مديرا او رب اسرة فيمكنك من تفويض بعض المسؤوليات للآخرين الذين هم اقل منك وتعطيهم الثقة في اتخاذ

بعض القرارات وهذا بحد ذاته قرار مهم لتخفيف العبء عنك ، ولا تحاول التدخل في امور قد فوضتها للآخرين واعطهم الثقة

ليحسنوا اتخاذ القرار السليم وعليك النصيحة ان رأيت أن هناك ما يشوب القرار ، سواء في العمل او في البيت وان كنت

ترى ان هناك قرارات تريد الاحتفاظ بها فلا توزعها ثم تسطو عليها بتدخلك في كل لحظة لأنك ستثير الفوضى وان كان

هناك ما يستحق التدخل بسبب خطأ جسيم في حال تطبيق ذلك القرار عليك مناقشة متخذ القرار وشرح الاسباب التي دعتك

للتدخل وتوضيح المخاطر او الخسائر المحتملة ثم ساعد الآخرين في تصحيح القرار .

ولي عودة ان شاء الله ....

[المها]

الحزم في القرار

ذكرت لكي يكون القرار سليما وفعالا لابد من ان يكون منظما بحيث تسبقه دراسة الموضوع وتجميع المعلومات وتحليلها

وطبعا للوقت اهمية في اتخاذ القرار ولذلك على متخذ القرار ان يكون حاسما حين يختار البديل المناسب في الوقت المناسب

ففي بعض الاحيان من هناك ايجابيات كثيرة حين يكون القرار سريع وخاصة في الامور الطارئة ومعنى الحزم في القرار

هو ايجابية القرار أي أن علينا ان نتعامل مع القرارات بثقة وبوعي كامل لأهمية اتخاذه وعدم اظهار الخوف حين اصدار

القرار خصوصا امام الآخرين فلكي يستمر النجاح في القرار يجب ان يشعر الآخرين انك تعرف نتائج القرار ولا تجعلك الامور

الغيبية مترددا فلا مانع من تغيير القرار بعد فترة ان شعرت او علمت بخطأ ولكن عليك في وقت القرار ان تكون حازما فيه.

*** فائدة .. لا تتخذ قراراتك وانت تحت ضغط نفسي بسبب الوقت ****

حدد أهمية الوقت ثم اتخذ القرار فالأمر الذي يستطيع الإنتظار حاول ان تستفيد من الوقت الذي لديك في اعادة التفكير

ومسألة الوقت واهميته ستتعلمه بالخبرة مع السنوات والعمل فتعرف متى يكون الوقت المناسب لإتخاذ قرارك ولكن انتبه

لا تسوف بالوقت كثيرا ففي كثير من الاحيان ان فات الوقت المناسب يكون قرارك لا فائدة منه.


يجب عليك ان تعرف انواع القرارات وتصنيفها وهي

1- قرارات لا يمكن ان ترد مثل التعاقد مع الآخرين او شراء سيارة جديدة او بناء منزل وهكذا فتكلفة الرجوع اكبر من الاستمرار فيه

*** فائدة .... هنا عادة يكون لديك الوقت الكافي للتفكير في كل البدائل وتحليل المعلومات فلا تتخذ قرارا سريعا ***

2- قرارات يمكن الرجوع عنها مثل تغيير نظام معين داخل الشركة او البيت كجعل الدوام على فترتين فعلمت ان الموظفين

لا يحبذون ذلك وقل نشاطهم وعطائهم او تأمر اولادك بالنوم في ساعة معينة مما يجعلهم في حالة نفسية مشوشة هنا

يمكنك التراجع عن القرار ولا يعيبك ذلك ان شعرت بان الرجوع افضل لك .

3- قرارات تجريبية وهي اوامر لفترة معينة حيث تنتظر نتائجها فان كانت ايجابية تستمر عليها وان كانت عكس ذلك

تتراجع عنها وتستخدم مثل هذا القرار حين يكون الامر غير واضح بالنسبة لك

4- قرارات مرحلية وهي قرارات تسمح لك بدراسة النتائج الاولية فان كانت ايجابية يكون القرار اللذي بعده مثال تجربة

منتج جديد على كميات صغيرة في أماكن محددة .

5- قرارات مشترطة وهي قرارات تحتمل وجهين على حسب النتائج فان كانت جيدة يستمر بها او تتغير الى خطة ثانية

ان كانت النتائج سلبية بحيث تكون الخطة الثانية معروفة لدى العاملين .

ولي عودة ان شاء الله ....

[(_. ._)]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اخت المها

الله يعطيج العافيه على هالنقاط المهمه
تقبلي احترامي

[المها]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

هلا فيك اخي الكريم والمصمم المبدع ... لواهيب ...
تسلم الله يعافيك على كلامك الطيب ..
وتعليقك الجميل ...
اسعدني وجودك ...
ولك مني اجمل واطيب تحية وتقدير لشخصك الكريم ...

[المها]

كيفية التفكير للوصول الى القرار الصحيح

طبعا الحاجة الى القرار تنبع من وجود مشكلة ، واقصد بالمشكلة موضوع يحتاج الى قرار يغير من الوضع الذي توجد عليه الحالة فعلى سبيل المثال حين ينخفض مستوى مبيعات الشركة ، حين تكون هناك مشكلة ادارية بين الموظفين ، حين يكون هناك منتجات جديدة او منافسين جدد في السوق وعلينا مواجهتم ، هذه بعض الامثلة فيما يخص العمل أما فيما يخص المنزل والحياة الاجتماعية فكما ذكرت سابقا شراء سيارة او بناء منزل او حتى مشكلة بين الأولاد او مع الزوجة عليك ان تقرر ماذا تفعل حيالها ، ما سبق من الامثلة للتوضيح وليس حصرا القرار عليها .

في العمل علينا ان نحدد الفرص المتوفرة لدينا والتي يجب استغلالها وكذلك علينا ان نعرف المصادر المالية او الادارية التي ينبغي علينا التعامل معها واقصد بالمالية التمويل والادارية الاشخاص الذين سينفذون العمل بالقرار ومدى فعالية الامرين يزيد من نجاح تنفيذ القرار وهل علينا ان ندخل في مفاوضات قبل اتخاذ القرار حتى نكون على بينة من الامر .

عليك قبل اتخاذ القرار أن تعرف تأثير القرار وهل سيحل مشكلتك ام جزء منها فحين يكون هناك منافسة من الآخرين هل تخفيض الاسعار هو الحل ام زيادة الجودة ام تغيير الصنف ، عليك ان تعرف اساس المشكلة هل هو تغير في ذوق المستهلك ام بسبب وجود بدائل من السلع ، للتوضيح اكثر لو كان هناك مشاكل من موظف معين هل نقله من مكان عمله الى ادارة ثانية سينهي المشكلة ام ان المشكلة في المدير نفسه ومن الممكن ان تعاد المشكلة مع موظف اخر عليك ان تعرف العلة ليكون قرارك سليما .

من اهم الامور التي تساعدك على اتخاذ القرار الاستماع الى آراء الآخرين واستشارتهم ففي بعض الاحيان يتوقف تفكير احدنا على نقطة معينة ولا يستطيع التحرر منها ولكنه باستماعه لرؤية الآخرين تفتح له آفاق اخرى للتفكير في حل مناسب وقرار افضل واكثر فعالية .

حاول ان تتعرف على الوقت الذي لديك قبل اتخاذ القرار ، هل لديك الوقت الكافي لدراسة اكثر وتحصيل معلومات وتحليلها بشكل اكبر ام ان الوقت ضيق وتحتاج الى قرار سريع لإنهاء المشكلة إن التفكير في تغيير المنتج يحتاج الى وقت اكبر من حل مشكلة قائمة بين فريق عمل مثلا فالأولى تستطيع ان تتمهل فيها اما الثانية فانها تؤثر على انتاجية الفريق وعليك اتخاذ قرار اسرع لحل المشاكل بين الموظفين ، إن اختيار الوقت المناسب لإتخاذ القرار من الاسباب الرئيسية لنجاح قرارك .

تعرف وتفهم بشكل عام الموقف العام ثم ابدأ بالتفاصيل وقارن بين المعلومات المتوفرة لديك وحدد الحلول والبدائل الممكن استخدامها وتكلفة كل بديل فيجب عليك ان تعلم ان لكل قرار تكلفة وهو ما يسمى بتكلفة الفرصة البديلة لذلك اسأل نفسك :

لماذا حدثت المشكلة ؟ ومالذي يحدث الآن ؟ وماهو المطلوب لحلها ؟ وما هي السلبيات الممكن حدوثها لو لم اتخذ قرار حيالها ؟

هذه الاسئلة عامة لجميع المشاكل بانواعها واي مشكلة ممكن ان تضع الاسئلة لها فتكون فكرة عامة عن الموضوع الذي عليك اتخاذ قرار حياله .


*** فائدة : ان كان لديك معلومات كافية واتضحت معالم القرار الواجب اتخاذه فلا تتردد وفي نفس الوقت لا تتخذ قرار سريع ومتهور بدون وجود رؤية جلية ***
ولي عودة ان شاء الله ....

[المها]

المعلومات وتحليلها

كيف تستخدم الطرق التحليلية قبل اتخاذك للقرار ؟

ذكرت انه عليك قبل اتخاذ القرار ان تجمع المعلومات وتحللها فما المقصود بذلك ؟ كل موضوع له عناصر واحداث عليك ان تجمع ما تستطيع من معلومات عن كل امر وعنصر سواء معلومات رقمية او بيانية او حتى معلومات الآخرين المنافسين لك ومن اهم الامور التي يجب ان تعرفها وتجمع معلومات عنها هما عنصري القوة والضعف والمقصود به ما هي الامور القوية التي تستطيع الاعتماد عليها في قرارك ومتوفرة لدى الشركة او من هم محيطين حولك وماهي نقاط الضعف التي من الممكن ان تقلل من فاعلية القرار كضعف التمويل او قوة المنافسين فهذه امور يجب ان تكون في الحسبان .

كذلك عليك ان تجمع معلومات عن الفرص المتوفرة لديك وتسطيع ان تستغلها فيكون قراراك مبنيا عليها وهل هناك ما يهدد تلك الفرص على سبيل المثال هل هناك أمور جديدة في السوق ممكن تؤثر على الشركة او السوق !!!

امثلة على المعلومات التي يجب توفيرها قبل اتخاذك للقرار ان كنت في شركة مبيعات عليك ان تعرف تأثير السعر وجودة منتجك على المبيعات فهنا عليك ان يكون قرارك هل اريد منتج مرتفع الجودة مع رفع السعر ام العكس ، وما نوعية الزبائن المستهدفين وهذا يعتمد على الدخل السنوي للفرد في المنطقة المراد التسويق فيها ومدى امكانيتهم للدفع من عدمه ، إن معرفة مثل تلك المعلومات وتحليلها يساعد على ان يكون قرارك اقرب للصواب اما ان اخترت ان يكون منتجك عالى الجودة والسعر مرتفع في مكان لا يستطيع الناس الشراء فان كان بشكل عام الجودة مطلوبة ولكن قرارك يبقى خاطئا لأن الشركة ستخسر بسببه .

وهنا نرى ان المعلومات المطلوبة هي ان نعرف مستوى الدخل للفرد وقوة المنافسين وايضا قابلية الناس للدفع لشراء منتج كل تلك المعلومات يتم تحليلها وربطها مع بعضها لكي نصل الى قرار في كيفية شكل المنتج المراد تصنيعه وتسويقه.

وهذا الامر ينطبق عليك لو اردت شراء سيارة مثلا فتقدر دخلك وهل يكون الدفع نقدا ام اقساط ومدى تأثير ذلك على المستوى المعيشي لك ومدى حاجة السيارة هل لديك اطفال او لا وهل انت ممن يحب ان يغير سيارته كل فترة فيشتري السيارة عن طريق الايجار السنوي ثم يستبدلها ام ممن يحتفظ بالسيارة لزمن طويل فيكون الشراء بقصد التملك ، وهل ستستغل السيارة للسفر فتكون كبيرة ام للاستعمال داخل المدينة فتكون صغيرة الحجم ، هذه المعلومات وتحليلها هو الذي يجعل قرارك اقرب الى الصحة .

هذان مثالان يوضحان أهمية جمع المعلومات وتحليلها لإتخاذ القرار .


ولي عودة ان شاء الله

[المها]

استشير قبل القرار


لخطوة الاولى في قرارك هي تحديد من يشترك معك في اتخاذ القرار وهذه الخطوة بحد ذاتها قرار !! ، ولا يعني هذا ان القرار يجب ان يكون جماعي ففي احيان يكون القرار فردي وكما ذكرت لا يعني هذا الدكتاتورية والفرق بينهما ان الدكتاتورية مطلوب من الجميع تنفيذ القرار في حال النجاح او الفشل وليس لأحد ان يعترض او يناقش ولكن القرار الفردي ممكن الرجوع عنه في حال تبين انه خطأ ومن الممكن للآخرين ابداء الرأي فيه ولكن اتخذ بفردية لأن الامر لا يستحق لسهولته او لأنه طارئ او لأن الوقت لا يسعف .

تحديد المشاركين في القرار

من الامور المهمة التي تساعد في نجاح القرارات هو ان نعرف من هم الافضل للمشاركة في صنع القرار ، هل هم الموظفين ام المستشارين ام خبراء من خارج الشركة ، طبعا هو مزيج من الجميع ففي احيان تحتاج بعضهم واحيان تحتاج الى الاستماع اليهم جميعا ولكن عليك أن تنتبه ان يكون الامر محكم .
واقصد بذلك ان لا يكون الامر بدون خطة ولا دراسة فليس من المعقول انك تجمع الموظفين لتقول لهم ما رأيكم بكذا وماذا نفعل حياله والا لكنت مديرا فاشلا ولا تعرف كيف تدير مرؤوسيك.

*** فائدة في بعض الاحيان لا تحتاج الكثير من الآراء ولكن تحتاج الى رأي خبير او مدير معين في تخصصه وتستمع الى رأيه في الموضوع ثم تحدد انت القرار ***

كيف نختار المشاركين

عليك اولا ان تفهم الموضوع او المشكلة المراد حلها ثم تحدد المستشارين في هذا الامر فليس من المعقول ان يكون أمرا يتعلق بتطوير المنتج ان تستشير بعض الخبراء القانونيين ، انما عليك ان تحدد من هم معنيون بالامر وخبرتهم وقبل ذلك عليك ان تجمع المعلومات ويكون موعد للإجتماع بحيث تطرح على الجميع الموضوع وتذكر المعلومات المتوفرة وتطرح البدائل الموجودة ثم تستمع الى الآراء .

*** فائدة لا تترك الامور بدون حزم في الاجتماع فيختلط الحابل بالنابل ويكون الامر جدالا وليس نقاش للتوصل الى حل ***

نوعية القرار

فردي

بسبب امر طارئ او ضيق الوقت او لسهولة الامر او تكراره وعندما يكون المدير او المعني لديه وجهات نظر قوية بالشأن نفسه وخبرات تسعفه لإتخاذ مثل تلك القرارات .

طبعا في مثل هذه القرارات يكون تقبله في بعض الاحيان ثقيلا للمرؤوسين خصوصا حين لا يكونوا على قدر من الفهم بالمقصود من القرار وهذا ينعكس على التنفيذ ، لذلك يستحسن ان يتم شرح القرار واسبابه لهم .


قرار بالشورى

في بعض الاحيان يحتاج المدير او الرئيس ان يستمع الى الآخرين خصوصا المتخصصين في الامر ووجهات نظرهم وفي النهاية هو من يتخذ الانسب ويكون القرار ايضا فردي منه بعد الاستئناس برأيهم ، ومنذ البداية يكون قد حدد الامر المراد معالجته لهم والبدائل المطروحة .

القرار المشترك

وهنا يكون فريق عمل ويطرح الموضوع على الجميع والبيانات كما هو في القرار بالشورى ولكن الفرق ان القرار يكون جماعي بعد النقاش ، صحيح ان الرئيس هو من طرح الموضوع والمراد من الاجتماع ولكن الامر اخيرا للجميع لإتخاذ القرار ومسؤولية اتخاذ تقع على عاتقهم بعد مناقشة كل البدائل المطروحة واختيار افضلها بالتصويت او بالاجماع وعادة ما يلجأ الرئيس او المدير لمثل هذا الامر حين يكون القرار استراتيجي ويؤثر بشكل كبير على المؤسسة او الشركة .

*** فائدة دائما انتبه الى عنصر الوقت ففي حال القرار المشترك يحتاج التوصل الى قرار الكثير من الوقت لإختلاف وجهات النظر ***

*** ان كان قرارك فرديا استمع الى آراء الآخرين عن القرار ومدى فاعليته ولا تهمل الآراء المخالفة لكونك لا تحبذها فربما تكون صوابا ***


دائما حين يكون هناك امر يحتاج الى قرار اقوم شخصيا بالاستماع الى من هم اعلى مني بعد ان اطرح الموضوع والاستماع الى رأيهم وخصوصا ذوي الخبرة منهم ثم اطلب المعلومات عن الأمر فاجمع الذين سينفذون القرار المرتقب فاقدم لهم الموضوع مكتوبا مع المعلومات المتوفرة والغرض من القرار ثم اطلب منهم دراسته والاجتماع غدا جميعا ليقول كل من لديه رأي ثم بعد النهاية اعلق على الآراء واطلب للمرة الأخيرة ان كان هناك تعليقا من احدهم على ما طرح وان كان يرى سلبيات او ايجابيات بعد ذلك يتم تحديد افضل ما تم التوصل اليه ويكون القرار في بعض الاحيان جماعي واحيان اخرى اضطر الى ان يكون فردي لعدم توافق الآراء ولكن الجميع يكون قد فهم الاسباب لمثل هذا القرار وكيفية تنفيذه والهدف منه ، وفي مثل هذه الحالات دائما ما اجد تجاوب من هم حولي اكثر فاعلية للتنفيذ .

[المها]

القرار يحتاج الى افكار ورؤى


نعم القرارات تكون في كثير من الاحيان تقليدية ، إن الافكار الجديدة لا تقل اهمية عن المعلومات وتحليلها ، فالافكار

الجديدة تفتح لك ابواب النجاح قبل الآخرين ولكن كيف تجدها ليكون قرارك مبني عليها بشكل سليم ومدروس

حاول دائما ان لا تجعل فكرك تقليدي اي لا تجعل في كل الوقت التفكير المنطقي فكر في بعض الاحيان في اشياء غير

واقعية ستبدوا لك وكأنه ضربا من الجنون ولكن لا تقرر استبعادها احتفظ بها في عقلك مررها في خيالك ليلا قبل النوم

وانت في السيارة سترى هناك امور تتبدى لك لم تراها في اول مرة ، حاول استخدام خيالك لصنع الافكار اللاتقليدية.

لكي تحصل على افكار جديدة اجمع من حولك الموظفين في العمل او افراد الاسرة في البيت ، اطلب منهم ان يطرحوا ما

يرونه من افكار ، انتبه لا تعترض من البداية بان هذا مستحيل وذاك سخيف ولكن اجمع ما تستطيع من افكار اقرأها بعد

وقت من الاجتماع فكلما زاد عدد الافكار زادت افق الرؤية لأمور لم تخطر على بالك .

خلال الاجتماع ليكن هناك منسقا يكتب كل ما يطرح من آراء عن كل فكرة جديدة تطرح ويصنف الامور في نهاية الاجتماع

قارن بينها بعد يوم او يومين هل هناك افكار رديئة لأسباب واضحة لك ؟ استبعدها واحتفظ بالباقي وقارن بين المعقول

والجيد منها وما احتمال استخدام احدها لتكون القرار الجديد لك الذي ستفاجئ به الجميع ولكن لديك الثقة والمعرفة في كيفية تنفيذه.

دائما شجع من حولك لتبعد الرهبة عنهم لينطلقوا في التفكير ولا يترددوا في ابداء ارائهم بكل ما يفكروا به.

حاول ان كان لديك الوقت الكافي قبل اتخاذك القرار ان تبتعد عن القرارات المجربة والروتينية التي تتخذها عادة وانت

مغمض العينين لأنها سهلة ، بعد جمع تلك الافكار حاول ان تحللها باستخدام مالديك من معلومات جمعتها عن الوضع الذي حولك.

** فائدة : اعرض الامر والموضوع في اجتماع قصير للأفراد على ان يأتون في اليوم التالي وكل منهم معه ما يراه من افكار لحل الموضوع.

هناك اناس حريصون وتقليديون في اتخاذ القرارات وهؤلاء اقل نجاحا من الذين يحبون المغامرة والتجديد ، ولكن هل

الابتكار هو موهبة ام من الممكن اكتسابه ؟

طبعا الموهبة لا شك فيها ولكن من الممكن تطوير طريقة تفكير الشخص بحيث يبدأ يتعلم كيفية التفكير الغير تقليدي ولكن

بداية عليه ان يثقف نفسه بالكثير من المعلومات والدراسات ويطلع على اخر التطورات في مجال عمله وما يتعلق به وكذلك

يطلع على كتب الادارة وما يصدر من مجلات علمية ، عليه ان يستخدم خبرته بشكل مختلف عن ماكان يتعامل به ، هناك

الكثير من الناس يخافون من التغيير وهذا امر سيء لأنه يضيع الكثير من الفرص واسرد لكم مثالا للتوضيح:

قبل عدة عقود كانت الكتب تطبع عن طريق الآلة الكاتبة ويحتاج الامر الى كثير من الوقت للتنسيق والترتيب وان حدث خطأ

املائي تعاد طباعة الصفحة ولا يمكن تصحيح الكلمة ثم يكون الطبع في مكائن قديمة ، لما اتت تكنولوجيا الكمبيوتر كان

بعض المطابع قد واكب التطوير وهناك من بقي على الطريقة القديمة وهو طباعة الكتب اما الحديث فكان الطباعة عن طريق

الكمبيوتر اولا والتصوير ثانية وكان الوقت للطباعة يستغرق وقت اقل بكثير ثم بدأت الطباعة على الاقراص الممغنطة ولكن

كثير من المطابع اثر الكتب لأنها لايمكن تصويرها اما الاقراص فمن السهولة سرقتها هكذا ظنوا ، فكل من بقي على النمط

القديم اغلق مطبعته واصبحت المطابع الحديثة والكمبيوترات هي الرابحة في السوق .


هذا المثال يوضح كيف علينا ان نجد افكارا جديدة ونواكب التغيرات في تذوق الناس واسلوب حياتهم .

لذلك حاول ان تكون لديك الجرأة في القرار وكما ذكرت في مشاركات سابقة القرار الخطأ يمكن تصحيحه او يمكنك ان

تتخذ قرارا للتجربة ويكون هناك تغذية راجعة لقياس مدى نجاح قرارك .

ولكم مني فائق التقدير والاحترام ...

[راعي المشعاب]

شمعة المنتدى / الغاليه "المها"
مشاء الله عليش ,,,, بالفعل دوره رااااائعه جدًا بمعنى الكلمه ,,,,
ذكرتيني بأيام الدراسه التي انسحبت منها ,,,, واتجهت للوظيفه ,,,,
أكبر قرار خاطئ اتخذته في حياتي ,,,,
ولكن ما أقول إلا الخيرة فيما اختره الله ,,,
ويقول شوقي :
ليس كل ما يتمنى المرء يدركه ***** تجري الرياح بما لا تشتهي السفن

أختي الغاليه / المها
موضوعش هذا حمسني لأعيد القرا ثم استخير و استشير ,,,,
ثم اكمل دراستي إن شاء الله ,,,,,