...***دورة رائعة ومهمة عن كيفية اتخاذ القرار في حياتنا ***...

[المها]

سوف اقوم اخواني واخواتي الكرام والافاضل بوضع تلك الدورة على مراحل ان شاء الله حتى تعم الفائدة الجميع .....


كي نعيش حياتنا بشكل صحيح لابد من اتخاذ قرارات للعمل والسير الى الامام واتخاذ القرار امر ليس صعبا كما يتصوره

البعض ولكن في نفس الوقت يحتاج الى معرفة ودراسة واختيار ليكون قرارك سليما وصحيحا ، فالكل في الحياة عليه

ان يتخذ القرار المناسب في الوقت المناسب ، فالطالب في المدرسة عليه ان يتخذ قراراته بنفسه في امور دراسته ، والاب

في المنزل عليه ان يتخذ القرارات التي تمس عائلته خصوصا التي تتعلق بالآخرين ، والام عليها ان تتخذ قرارات التربية

وادارة البيت ، والمدير في الشركة او العمل عليه ان يختار من بين البدائل افضلها لتحقيق النجاح وهكذا كل شخص يجد

نفسه في لحظة عليه ان يتخذ قرار بين بدائل عدة فما هو القرار وكيف نختار الافضل هذا موضوع المشاركة هنا .


تعريف القرار

القرار هو حكم أو اختيار بين بديلين أو اكثر ويكون في موقف معين لحل مشكلة او لتصحيح مسار وتنتهي عند تنفيذ عدد من التصرفات.

من يصنع القرار

هو الشخص الذي عليه ان يقوم بالاختيار بين عدة بدائل متوفرة لحل مشكلة في لحظة معينة ( يعتمد زمن اتخاذ القرار

على الوضع وسرعة البت في الموضوع)

تصنيف القرارات

هناك قرارات روتينية وهي يومية ولا تحتاج الى تفكير طويل وهناك قرارات طارئة بسبب مشكلة مستعجلة ، والقرارات

الاستراتيجية هي التي تكون نتائجها على المدى البعيد وهو اهم انواع القرارات التي تتخذ حيث يتطلب ان تبنى الاهداف

ثم تحويلها الى خطط محددة ( على سبيل المثال قرار روتيني هو ما تتخذ كل يوم في حياتك ويتكرر يوميا والقرار

الطارئ كحدوث مشكلة في المنزل عليك معالجتها بسرعة أما القرار الاستراتيجي فهو اختيار المنزل الجديد ) جعلت الامثلة

على للشخص العادي للتقريب ويمكن تطبيق ذلك على العمل .


قبل اتخاذ القرار

قبل اتخاذك لأي قرار استراتيجي عليك تحليل المشكلة وهدفك من القرار لتصل الى القرار الصحيح

1- تعرف على الموضوع او المشكلة وحددها ====> مالذي يجب أن يتم اتخاذ قرار بخصوصه

2- القيام بالتحيليل ===============> ما البدائل المتوفرة التي تعالج الوضع

3-تقييم الاختيارات ===========> ما المكاسب او الخسائر لك بديل

4- تحديد الاختيارات والتعرف عليها ========> أي البدائل المتوفرة أفضل لإختياره

5- تنفيذ الخطط =========> مالتصرف الواجب اتخاذه حين اتخاذ ذلك الإختيار


* فوائد
-- حاول استخدام الارقام والحقائق للتوضيح والتفضيل بين الخيارات

-- اجعل عنصر المخاطرة مهما حين تقييم البدائل

-- ضع في اعتبارك كل المخرجات الممكنة عند اتخاذ القرار

-- ضع اسوء الاحتمالات قبل اتخاذ القرار

-- دائما اجعل الأمر شورى واستمع للمهتمين لقرارك

-- ان وجدت ان قرارك خاطئ وهناك ماهو افضل فلا تتردد في تغييره


ولي عودة ان شاء الله لاكمال الدورة القيمة ......

[سعد القوي]

معلومات قيمه ومفيده..متابع

[سهم الليل]

مساء الخير ..
كل الشكر للاخت القديره والمحترمه .. المهاا
وكل الشكر علي الموضوع الرائع والمفيد .. جدأ جدأ
واترك البقيه للافاده .. لان انا خلصت الدراسه
واهم شي يترك الطالب الياس .. لان الياس يضره .. والياس للانسان الضعيف ..
واهم شي يكون في حياته هدف ليحققه . وذا تعثر هم مايدخله الياس ..
ويحاول يحقق الهدف بحياته .. لكي يكون شخصيه بارزه في مجتمعنا ..
واتمني الوفيق للجميع ..

[*متعب*]

سلمت اناملك اختي المهاا

بانتظار تكملة الدوره ياكثر القرارات اللي تنتظرنا :d

[الــغــالــيــة]

سمعت مره من الدكتور محمد الثويني .. أن هناك من يخلط بين القرار والإرادة ..
فالأول كما ذكرتي أخيتي الإختيار لتصحيح المسار ..
أما الإرادة فهي المقدرة على تنفيذ ذلك الإختيار ..!!
وكلاهما يحتاج للدعاء والتوفيق من الله عز وجل

جزاك الله خير اختي المها .. وجعله في ميزان أعمالك

[المها]

هلا فيكم اخواني واخواتي الكرام المحترمين ...
اخي الطيب والرائع ... سعد القوي ...
اخي المحترم والكريم .. سهم الليل ...
اخي المحترم والفاضل ... متعب ...
اختي المتميزة والغالية ... الغالية ...

تسلمون الله يعافيكم على كلامكم الطيب ...
وعلى متابعتكم الرائعة ....
وعلى مشاركاتكم واظافاتكم القيمة والمميزة ....
اسعدني وجودكم ...
وسوف اقوم ان شاء الله بااكمال الدورة الى عدة اجزاء واتمنى المتابعة والقراة من الجميع ...
وان تعم الفائدة الجميع ايضا ....
واتمنىو علينا باارائكم وتعليقاتكم الرائعة والمميزة التي تضيف الجمال الى الموضوع المطروح ...
ولكم مني اجمل واطيب تحية ر لشخصكم الكريم ....

[المها]

تعرفنا على تعريف القرار ومتخذها وتصنيفها وما عليك فعله قبل اتخاذ القرار

والآن لننظر الى مزيد من المعلومات المفيدة لمتخذي القرار

** ملاحظة وان كان الحديث عن اتخاذ القرار في العمل ولكن يمكن تطبيق كل المعلومات على كل امور حياتنا **

شكل القرار

وأعني هنا أن القرار يصنف على حسب متخذه فهو اما قرار منطقي او جديد وليس معتادا ، وهذا الامر يعتمد على الشخص

متخذ القرار واسلوب تفكيره وفي كل الاحوال ان كان القرار منطقي او جديد ( مبتكر ) فلا تجعل الامور الشخصية هي

المتحكمة في اتخاذ القرار بل اجعل اسلوب العقلانية والحيادية هي الفيصل .

سؤال : ماذا نعني بقرار منطقي وقرار مبتكر ؟

القرار المنطقي هو الذي يعتمد على الحقائق ويستخدون التفكير العقلاني الذي يستخدم المعرفة والعلم والخبرة

والمنطق والتحليل لفهم الموضوع او المشكلة ، اما القرار المبتكر فهو يعتمد على البديهة والتلقائية بحيث يستخدم

التفكير البديهي للتوصل الى النتائج بالتخمين وينقاد متخذوا هذه النوعية من القرارات الى العاطفة ويعتمدون على

الخيال في اتخاذهم للقرار .


*** فائدة : حاول ان توازن بين الإحساس البديهي والتحليل المنطقي

التنظيم :

من أهم الامور التي يجب مراعاتها لإتخاذ قرار سليم هي التنظيم ، ونقصد به أن تكون كل الأمور المتعلقة بالموضوع

او المشكلة واضحة قبل اتخاذ قرارك وذلك بمعرفة جميع المعلومات الضرورية كالارقام والاحصائيات ان كان بالامكان

توفيرها والبدائل المطروحة والمقارنة بين ايجابياتها وتحديد مخاطر كل بديل وسلبياته ، والصعوبات لتطبيق كل بديل

كل تلك الامور ستساعد متخذ القرار في اختياره وعمل الخطة المناسبة لتنفيذ القرار .


هناك قرارات تعتمد في نوعيتها على محيط متخذ القرار ، والمقصود أن المجتمع الذي يحيط به ( سواء العمل او المنزل )

ونوعيتها المقصود به قرارات مغامرة ومبتكرة وهي تستهوي المحيط الذي يرحب بالافكار الجديدة ويشجعها واستغلال

الفرص الجديدة واستقلالية وانفتاح التفكير .

أما النوع الآخر هو القرارات المتحفظة والتي تكون في محيط عكس ما سبق حيث التحفظ ونبذ الافكار الجديدة وعدم حب التغيير .


مسئوليات متخذي القرار :

حين تكون مديرا او رب اسرة فيمكنك من تفويض بعض المسؤوليات للآخرين الذين هم اقل منك وتعطيهم الثقة في اتخاذ

بعض القرارات وهذا بحد ذاته قرار مهم لتخفيف العبء عنك ، ولا تحاول التدخل في امور قد فوضتها للآخرين واعطهم الثقة

ليحسنوا اتخاذ القرار السليم وعليك النصيحة ان رأيت أن هناك ما يشوب القرار ، سواء في العمل او في البيت وان كنت

ترى ان هناك قرارات تريد الاحتفاظ بها فلا توزعها ثم تسطو عليها بتدخلك في كل لحظة لأنك ستثير الفوضى وان كان

هناك ما يستحق التدخل بسبب خطأ جسيم في حال تطبيق ذلك القرار عليك مناقشة متخذ القرار وشرح الاسباب التي دعتك

للتدخل وتوضيح المخاطر او الخسائر المحتملة ثم ساعد الآخرين في تصحيح القرار .

ولي عودة ان شاء الله ....

[المها]

الحزم في القرار

ذكرت لكي يكون القرار سليما وفعالا لابد من ان يكون منظما بحيث تسبقه دراسة الموضوع وتجميع المعلومات وتحليلها

وطبعا للوقت اهمية في اتخاذ القرار ولذلك على متخذ القرار ان يكون حاسما حين يختار البديل المناسب في الوقت المناسب

ففي بعض الاحيان من هناك ايجابيات كثيرة حين يكون القرار سريع وخاصة في الامور الطارئة ومعنى الحزم في القرار

هو ايجابية القرار أي أن علينا ان نتعامل مع القرارات بثقة وبوعي كامل لأهمية اتخاذه وعدم اظهار الخوف حين اصدار

القرار خصوصا امام الآخرين فلكي يستمر النجاح في القرار يجب ان يشعر الآخرين انك تعرف نتائج القرار ولا تجعلك الامور

الغيبية مترددا فلا مانع من تغيير القرار بعد فترة ان شعرت او علمت بخطأ ولكن عليك في وقت القرار ان تكون حازما فيه.

*** فائدة .. لا تتخذ قراراتك وانت تحت ضغط نفسي بسبب الوقت ****

حدد أهمية الوقت ثم اتخذ القرار فالأمر الذي يستطيع الإنتظار حاول ان تستفيد من الوقت الذي لديك في اعادة التفكير

ومسألة الوقت واهميته ستتعلمه بالخبرة مع السنوات والعمل فتعرف متى يكون الوقت المناسب لإتخاذ قرارك ولكن انتبه

لا تسوف بالوقت كثيرا ففي كثير من الاحيان ان فات الوقت المناسب يكون قرارك لا فائدة منه.


يجب عليك ان تعرف انواع القرارات وتصنيفها وهي

1- قرارات لا يمكن ان ترد مثل التعاقد مع الآخرين او شراء سيارة جديدة او بناء منزل وهكذا فتكلفة الرجوع اكبر من الاستمرار فيه

*** فائدة .... هنا عادة يكون لديك الوقت الكافي للتفكير في كل البدائل وتحليل المعلومات فلا تتخذ قرارا سريعا ***

2- قرارات يمكن الرجوع عنها مثل تغيير نظام معين داخل الشركة او البيت كجعل الدوام على فترتين فعلمت ان الموظفين

لا يحبذون ذلك وقل نشاطهم وعطائهم او تأمر اولادك بالنوم في ساعة معينة مما يجعلهم في حالة نفسية مشوشة هنا

يمكنك التراجع عن القرار ولا يعيبك ذلك ان شعرت بان الرجوع افضل لك .

3- قرارات تجريبية وهي اوامر لفترة معينة حيث تنتظر نتائجها فان كانت ايجابية تستمر عليها وان كانت عكس ذلك

تتراجع عنها وتستخدم مثل هذا القرار حين يكون الامر غير واضح بالنسبة لك

4- قرارات مرحلية وهي قرارات تسمح لك بدراسة النتائج الاولية فان كانت ايجابية يكون القرار اللذي بعده مثال تجربة

منتج جديد على كميات صغيرة في أماكن محددة .

5- قرارات مشترطة وهي قرارات تحتمل وجهين على حسب النتائج فان كانت جيدة يستمر بها او تتغير الى خطة ثانية

ان كانت النتائج سلبية بحيث تكون الخطة الثانية معروفة لدى العاملين .

ولي عودة ان شاء الله ....

[(_. ._)]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اخت المها

الله يعطيج العافيه على هالنقاط المهمه
تقبلي احترامي

[المها]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

هلا فيك اخي الكريم والمصمم المبدع ... لواهيب ...
تسلم الله يعافيك على كلامك الطيب ..
وتعليقك الجميل ...
اسعدني وجودك ...
ولك مني اجمل واطيب تحية وتقدير لشخصك الكريم ...